En el octavo aniversario de los primeros traslados a Guantánamo, 198 hombres siguen recluidos en este centro de detención, atrapados tras años de reclusión ilegítima y que no pueden ser devueltos a sus países de origen porque se teme que sufrirían tortura u otras violaciones de derechos humanos.
A continuación se exponen los casos de dos de estos hombres. La información sobre ellos la han proporcionado el Centro de Derechos Constitucionales y Reprieve.

Ahmed Belbacha
Ahmed Belbacha es un contable titulado de 40 años, de cuya defensa se ocupa Reprieve. Trabajó durante muchos años en la sección comercial de la empresa petrolera estatal de Argelia. En 1997 solicitó asilo en el Reino Unido debido a las múltiples amenazas de muerte del Groupe Islamiste Armé (GIA), organización conocida por sus actos de violencia contra militares y empleados públicos.

Su solicitud de asilo fue rechazada, por lo que decidió viajar a Pakistán para aprovechar unos programas gratuitos de educación y estudiar el Corán. Tras la invasión de Afganistán, fue secuestrado por unos campesinos, deseosos de cobrar la recompensa que ofrecían los estadounidenses por las “cabezas de extranjeros”. En febrero de 2002, fue trasladado a Guantánamo, donde lleva ya casi ocho años recluido.

Gran parte de este tiempo lo ha pasado en una pequeña celda de acero, sin ventanas e iluminada con luz eléctrica las 24 horas del día. Lleva tres años declarado apto para ser puesto en libertad, pero teme volver a Argelia por si recibe amenazas del GIA y el gobierno. Está a la espera de recibir protección humanitaria de una nación europea.

Djamel Ameziane
Djamel Ameziane es un ciudadano argelino con formación universitaria. Huyó de su país hace más de 15 años debido a la intensificación de la violencia y la inseguridad y en busca de una vida mejor. Viajó primeramente a Austria y luego a Canadá, donde solicitó asilo político y vivió cinco años. Como al final no le concedieron refugio, se marchó a Afganistán con la esperanza de poder vivir pacíficamente y sin el temor constante de ser devuelto a Argelia. Huyó de allí poco después de que comenzaran los combates en octubre de 2001, pero fue capturado por una tribu paquistaní local que lo entregó a las autoridades de Pakistán. Al parecer, éstas lo vendieron a las fuerzas estadounidenses a cambio de una recompensa. El 11 de febrero de 2002 o hacia esa fecha fue trasladado a Guantánamo.

Ameziane fue recluido en régimen de aislamiento en una pequeña celda sin ventanas y sometido reiteradamente a brutales actos de violencia física por guardia militares. Afortunadamente, fue trasladado posteriormente a una instalación carcelaria colectiva, reservada a los detenidos “más dóciles” y sin problemas disciplinarios.

El gobierno estadounidense no ha acusado nunca a Djamel Ameziane de haber participado en actos de terrorismo. Sin embargo, va a hacer ya nueve años que se encuentra detenido sin cargos ni determinación judicial de la legalidad de su reclusión en Guantánamo.

Djamel Ameziane se halla atrapado en Guantánamo, a la espera de que un tercer país le proporcione reasentamiento seguro. Confía en que, cuando quede en libertad, pueda casarse y formar una familia, para trabajar y llevar una vida tranquila y con libertad.

¿Caos en cultura?

CC.OO Tres Cantos

Tal como vemos una parte de la realidad de este Ayuntamiento pero con sentido del humor
El caos (palabra que deriva del idioma griego, ????) habitualmente se refiere a lo impredecible, y es uno de los principales conceptos del Cosmos. Caos deriva de la raíz ghn o ghen del lenguaje protoindoeuropeo ("hueco", "muy abierto"). Debido a variaciones lingüísticas, el significado de la palabra se desplazó a desorden. En el aspecto filosófico y, especialmente, epistemológico se ha tendido a asociar al caos con la incapacidad del hombre de atender a todos los eventos de un espacio concreto y en un instante determinado, teniendo que asumir los conceptos de azar, indeterminado, aleatorio, incertidumbre... en oposición al orden o a una posible ratio o logos.

En el Ayuntamiento de Tres Cantos no encontramos nada impredecible aunque sí cierta “incapacidad de atender a todos los eventos de un espacio concreto y en un instante determinado”. Y, siguiendo esta argumentación, podemos afirmar que la gestión de los recursos humanos y técnicos necesarios para el funcionamiento racional de la Casa de la Cultura está íntimamente ligada al concepto protoindoeuropeo de “hueco” (y “muy abierto”), lo que en términos más coloquiales se traduce a que tiene un agujero por donde se le escapa algo.

Lo que parece que se escapa primeramente es el sentido de la responsabilidad. Ante cualquier deficiencia constatable, de origen accidental o estructural, encontraremos antes a los que se declaran víctimas que a los responsables. Y todos los concernidos se esforzarán en transmitir la idea de que la culpa debe recaer en otro sujeto. Es una aplicación perversa del síndrome nimby que se manifiesta profusamente al calor de una evidente carencia de protocolos y procedimientos practicados con rigor para gestionar las actividades desde todos los niveles y responsabilidades que deben intervenir.

Lo que parece que se escapa a continuación es la eficacia, que corre tras la ineficiencia, huida ya desde mucho antes de la mano de la improvisación.

Pero no parece oportuno elevar el discurso hacia lo conceptual cuando el día a día se vive tan anecdóticamente: Que se viste un santo dejando a otro desnudo, que se tarda un tiempo excesivo en cubrir una baja… que no se acaba de equilibrar una plantilla con los perfiles profesionales necesarios…que la plantilla se mustia falta de abono, son otras formas de describir el desconcierto, la desafinación, la falta de partitura o de batuta. Desgraciadamente no es algo impredecible y tampoco se puede decir alegremente que resulte desordenado porque no sabemos si tal orden existe. Proponemos, pues, para la Casa de la Cultura otro concepto descriptor: escenario abierto de personajes en busca de autor, de escenografía sin actores, de actores sin papeles, de comedia del arte reducida a culebrón, de espectadores que miran en sentido contrario, de usuarios que reivindican su parte del hueco sin aspirar al logos…

Hay gente más sencilla, pero esa gente no logrará comprender la insoportable levedad del ser (y del estar) de la Casa de la Cultura.

Recomendaciones de Amnistía Internacional a la presidencia española de la Unión Europea
Amnistía Internacional

España asume la Presidencia de la Unión Europea (UE) en un momento en el que deberán implementarse cambios estructurales de envergadura: delimitar las atribuciones de los nuevos cargos de presidente y de alta representante para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad, que tiene doble cartera; elaborar el Plan de Acción del Programa de Estocolmo, y crear el Servicio Europeo de Acción Exterior. En este proceso se presenta una oportunidad única de situar los derechos humanos en el centro neurálgico de las políticas y prácticas de la UE.

Asimismo, estos nuevos marcos operativos de la UE brindan la ocasión no sólo de continuar con las buenas prácticas adoptadas por las Presidencias anteriores, sino de institucionalizarlas convirtiéndolas en normas europeas. Por ejemplo, mantener el principio de transparencia en el trabajo de la Presidencia hace a la UE más accesible a la opinión pública y proporciona un mecanismo de rendición de cuentas. Las consultas generalizadas con las organizaciones de la sociedad civil y el acceso a la información son elementos fundamentales de este proceso. Estas prácticas han demostrado ser esenciales para una interacción constructiva. Al elevarlas al rango de normas del sistema, se dejaría un valioso legado.

En este momento crucial del proceso europeo, la UE debe basarse en su valor fundamental, que es además uno de sus principios fundacionales: el respeto y la protección de los derechos humanos. Los cambios institucionales de esta etapa no están exentos de riesgos. En ocasiones se percibe que otras cuestiones apremiantes, como la recesión económica, el cambio climático, los flujos migratorios y la lucha contra el terrorismo, compiten en prioridad con los derechos humanos. Esta elección es artificial porque las medidas sostenibles necesarias para resolver todos estos problemas emanan de los principios de derechos humanos. La no discriminación, el respeto al debido proceso, el acceso a los derechos y la rendición de cuentas forman parte de la solución.

El liderazgo de derechos humanos de la UE en la esfera internacional ha de reflejarse en sus políticas internas: tiene que haber coherencia. La rendición de cuentas en el seno de la UE consiste en garantizar una protección efectiva de los derechos humanos en todas sus políticas, sin discriminación. La nueva comisaria de Derechos Fundamentales deberá coordinar y supervisar la evaluación del impacto de todas las políticas internas de la UE en los derechos humanos.

Amnistía Internacional formula a la Presidencia española varias recomendaciones susceptibles de ser aplicadas en un periodo de seis meses. Los instrumentos y mecanismos ya existen: lo que se necesita es voluntad política. La organización valorará el éxito de esta Presidencia de la UE en función del esfuerzo que haga por generar, aprovechar y encauzar este caudal político.

Medir la voluntad política entraña retos, pero no es imposible. Proponemos indicadores del progreso alcanzado en cada una de las recomendaciones. Amnistía Internacional invita a la Presidencia española a hacer un seguimiento conjunto de los avances en el cumplimiento de estas recomendaciones: contrastar la consecución de los objetivos con estos indicadores sería en sí mismo un elemento esencial del éxito de la Presidencia española en el ámbito de los derechos humanos.

Más allá de estos retos institucionales, la Presidencia española deberá tener en cuenta que los derechos humanos afectan a personas reales. Emprender acciones sobre casos individuales es una forma concreta de poner en práctica el compromiso de la UE de proteger los derechos humanos. Amnistía Internacional presenta 10 casos de personas que han sufrido o están sufriendo violaciones y abusos de derechos humanos en distintas partes del mundo: tanto dentro como fuera de la UE.

La Presidencia de la UE tiene, en especial, la obligación de liderar y coordinar las acciones que puede emprender la Unión, en tanto que institución de valores con responsabilidad compartida, para poner fin a los abusos contra los derechos humanos, proteger a las personas de futuras amenazas y abordar debidamente las violaciones cometidas en el pasado. Amnistía Internacional pide a la Presidencia española que use todos los medios que estén a su alcance –desde la presión política al más alto nivel a los instrumentos de trabajo sobre el terreno destinados a la protección de los derechos humanos para tratar cada uno de los casos individuales que se presentan.

Donde dije digo, digo Diego...
Asoci. 1000 Viviendas

Este pasado martes, 19 de enero, la presidenta y vocal jurídico de la Asociación han mantenido una reunión con el concejal de Urbanismo y su asesor Javier Juárez.

Se les plantearon una serie de dudas en cuanto a los compromisos que plantearon en el pleno de noviembre de 2009. Se comprometieron a convencer a FCC de acogerse al Nuevo Plan de Vivienda Joven, lo cual supondría un ahorro de entre 13.000 € y 15.000 €.

Comenzaron a titubear diciendo que FCC lo estaba valorando; intentó convencernos de lo complicado que sería este proceso y terminó por escapársele que FCC ya lo tiene muy claro ¿el qué?, que ¿no le compensa económicamente?

No dejaron nada claro al respecto y, de esta respuesta, se deduce fácilmente que no tienen la menor intención, el concejal de convencer a FCC de los beneficios que esto supondría para los jóvenes, ni FCC de dejase un buen cacho del pastel.

En cuanto al contrato tipo que la Consejería de Vivienda se propuso hacer, para evitar abusos en los contratos de arrendamiento, el concejal no sabe igualmente nada... Parece que no han hecho los deberes; en el pleno intentaron quitarse el muerto de encima aparentando buenas intenciones que se ha llevado el viento de diciembre... Vista de la poca disposición del concejal, nos pondremos en contacto con el Viceconsejero Juan Blasco para que nos haga saber qué avances hay en este aspecto y cuales serán las cláusulas del futuro contrato de arrendamiento con opción de compra...

En cuanto a las diferencias de precio con las viviendas que están promocionando las cooperativas de Tres Cantos, el concejal no sabe nada y, cita textualmente que “él no está pendiente de las cooperativas”. Ni siquiera sabe cual tendrá suelo y cual no... Dice bastante de su gestión.

Es curioso como según él, el precio del módulo es idéntico para todas las viviendas de protección, y como nuestras viviendas de 50 metros serán más caras que las de 80 metros de las cooperativas. ¿Será porque no las construye FCC?